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Transformación digital, personas y madurez en las organizaciones

Competencias

Transformación digital competencias

La madurez digital de una organización está ligada a dos factores principales: la capacidad de liderar las iniciativas digitales, que depende en gran medida de la estrategia y la cultura de la empresa, y la capacidad de ejecutar la transformación digital, que está ligada a la disposición de la organización y la madurez tecnológica.

Para llevar a cabo un proceso de transformación digital, se requieren los recursos adecuados, humanos y materiales. Las personas y la cultura constituyen un elemento fundamental:

  • El equipo directivo y los ejecutivos de la empresa deben entender, promocionar y respaldar, en definitiva liderar la transformación digital, que debe integrarse en la estrategia corporativa.
  • Los empleados deben tener las competencias digitales necesarias para tener éxito en la era digital.

Las personas son un elemento clave que puede catalizar o dificultar el proceso de transformación digital. Las competencias digitales deberán estar alineadas con el grado de madurez digital al que se quiere trasladar la organización y definirán el nivel de autonomía y de complementariedad que se precisa.

Los empleados deben tener el perfil adecuado de competencias digitales, en las cinco áreas competenciales que define el modelo europeo de DIGCOMP –información, comunicación, creación de contenidos, seguridad y solución de problemas-.

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