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Consultoría

DEFINIMOS TU ESTRATEGIA DIGITAL EN FUNCIÓN DE TU RITMO ÓPTIMO DE TRANSFORMACIÓN

Cada sector y las características de cada organización hacen que los escenarios y los ritmos de transformación sean muy distintos tanto a nivel externo por la irrupción de nuevas tecnologías como a nivel interno por la aplicación de dichas tecnologías.

ES HORA DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Nuestro equipo de consultoría ayuda a definir el modelo de transformación digital más apropiado para cada caso, siempre atendiendo al tipo de negocio, el punto de partida, la organización y su cultura digital, todos ellos aspectos clave para concretar el proceso y los tiempos para una transformación exitosa.

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NUESTROS SERVICIOS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Disponemos de un modelo propio para evaluar, diseñar y acometer procesos de transformación digital. Este modelo consta de una capa general, que aplica a todos los casos, y de una personalizada. A grandes rasgos, se trata de dar respuesta a tres preguntas clave:

  • ¿Qué hacer? Que habla de estrategia y planificación TIC.
  • ¿Qué transformar? Sobre reingeniería y mejora de procesos.
  • ¿Cómo organizarnos? Acerca de gobierno y transformación TI.

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Estrategia y planificación TIC

Ahora la tecnología supera al ámbito de TI, siendo parte del negocio, lo que requiere un nivel de gestión distinto. Además el ecosistema digital es cada vez más complejo, con nuevos modelos de prestación de servicio y un elevado número de posibilidades de sourcing.

  • Análisis y diagnóstico de la situación de partida – Nivel de madurez digital y necesidades de la empresa
  • Definición y planificación de la estrategia digital – Arquitectura tecnológica e integración de plataformas digitales
  • Diseño del roadmap de la digitalización – Proyectos, productos, servicios, sourcing…

Reingeniería y mejora de procesos

Los procesos, tanto de negocio como internos, deben ser motores de la transformación, propiciando el aumento en la productividad y nuevos modelos de acercamiento al cliente. Es necesario que sean flexibles, movilizar procesos internos, digitalizar los de venta y soporte…

  • Identificación, análisis y optimización de procesos críticos
  • Reingeniería de procesos
  • Gestión del cambio e impacto organizativo
  • Integración de procesos

Gobierno y organización TI

Es una época de escenarios de interoperabilidad entre plataformas, junto a una gran velocidad de evolución y gestión de recursos digitales es necesario gestionar la complejidad y heterogeneidad del ecosistema digital, incluso creando estructuras organizativas multidisciplinares y crossfuncionales.

  • Gobierno TI –Estructuración de los servicios TI y el modelo de relación
  • Transformación – Definición de nuevos modelos de gestión y transición hacia ellos
  • Organización digital – Dotar a la organización de un marco de competencias digitales

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